中信月刊

【真實故事】

褪去白袍前

吳再成口述

二○一三年，八十七歲的我身為馬偕醫院名譽院長，獲頒「個人醫療奉獻獎」。其實過去好幾次被推薦參選，我都推辭了，因為總覺得成就不在自己。別人眼中的許多創舉，包括發起成立早產兒、兒童燒燙傷等基金會，以及將醫療資源帶到偏鄉，全都要靠團隊力量來達成，所以每次得獎後，我都把獎座給了醫院，這些榮譽應該屬於全體員工。

成立基金會照顧需要者

兒童遭遇燒燙傷意外必須住院隔離，一天換藥包紮好幾次，費用很高，過去一般家庭經濟負擔不起。為了解決這個問題，我們成立兒童燒燙傷基金會，一方面補助醫療費用，一方面也為提升台灣燒燙傷醫療水準而努力。

安寧照顧是一個比較先進的概念，對於重症末期的病人來說，精神與靈魂上的打擊，比肉體來得更大更痛苦。安寧照顧基金會的成立，給予末期病人支持的力量，肉體、精神、靈魂全方位的關懷照護。

懷孕八個月以內出生的早產兒，必須放在保溫箱裡照顧好幾個月，由於費用昂貴，過去許多家庭難以負荷，甚至放棄救治，讓尚有存活機率的早產兒自然死亡。成立早產兒基金會，就是為了幫助這些家庭。

台灣雖然不大，但偏遠地區資源缺乏，馬偕總院重建完成後，我們行有餘力，開始更多回饋社會。首先派遣醫療團隊每年前往澎湖七美，一去就是十年；後來得知蘭嶼衛生所人手不足，我們便讓醫生兩個月一次輪流派駐，持續兩年的時間。

出生於醫生世家

行醫已逾六十年的我出生在醫生世家，我的父親是醫生，兄弟姊妹八男三女裡面，我是老五，老三、老七分別在日本與美國行醫，老八也是醫生。日據時代，我父親在潮州開業，待診室每天人滿為患，看診看到沒時間吃飯。當時附近山區有許多原住民，因為醫療資源缺乏，他們對小病總是置之不顧，等到病得走不動了，才讓族人抬下山來求醫。見到父親一一解決病人的痛苦，我從小便立下行醫助人的心願。

日據時代中學要念五年，畢業後，我考上當時唯一的台大醫學院，從潮州北上念書，因為交通不便，每年只能利用寒暑假回家。醫學院畢業後開始實習，當年我們選擇不多，只有台大醫院、省立醫院，和馬偕醫院，科別也只有外科、婦產科，和內兒科。我到了馬偕醫院內兒科，向一位英國籍的丁醫師學習，後來自覺不足需要進修，他便建議我申請獎學金前往英國。在英國看見心臟科技術先進，我學會了如何判讀心電圖，回台後向羅慧夫院長建議購買儀器，對診斷有很大的幫助。

推廣CPR急救訓練

後來我又有機會去美國進修三年，看到他們推廣新的急救方法，也就是CPR，對於心肺功能停止的患者，救活率頗高。以前我們學的急救是讓病人趴著按壓背部，將手臂向後舉，現在新方式更有效，回台後我便積極推廣，規定所有醫護相關人員每年都要訓練兩次，這樣有系統的CPR訓練是從馬偕開始的。

本著宣教精神經營醫院

馬偕醫院不以營利為主，早期經濟條件較好的病人大多會去台大醫院，普通的到省立醫院，而我們的病人多數家境清寒。本著宣教的精神，馬偕收取的醫療費用不高，遇到病人付不出錢的狀況，要不就由醫院的社會服務部門代墊，要不就讓他們欠著。

一九七六年我接下院長的職務，當時醫院年年虧損，即使有來自英國、美國的教會奉獻，財務仍然困難。原本因院舍老舊需要重建，向德國教會申請的德援，也因著中華民國升格為開發中國家，突然喪失了申請資格。

帶著「末代院長」的覺醒，我與醫院的董事長一起去找銀行商量貸款，好不容易借得五點五億，這才開始計畫分兩期重建。神為我們開路，後來勞保、公保陸續簽約，讓醫院的收入增加，漸漸有了盈餘，能夠應付新院舍每期的驗收付款，使得我們向銀行借貸的金額大幅降低。

以愛建立醫病關係

我的祖父是傳道人，那時沒有神學院，英國宣教士來台時，他便跟著宣教士去到各地宣教、學習，後來成為一名傳道人，在屏東牧會。雖然出生在基督教家庭，但直到念大學時，我才受感動而受洗。

平時我常跟員工說，我們不是普通醫院，是基督教醫院，要表現出真實的愛心；如果只是表面假裝一下，病人有第六感，他們會知道的。因為這樣真實的愛心得到認同，後來前進偏鄉時，台東縣政府與議會都願意提供土地給我們，讓分院順利設立。

關顧病人靈魂體

談到養生之道，不外乎三項：第一，保持心情喜樂；第二，注意飲食均衡；第三，養成運動習慣。我到現在還沒退休，因為以服務為人生目標，幫助病人很快樂。有的病人喜歡年輕醫生，也有人喜歡老醫生的實在，許多老病人會指定找我看診，其中有讓我一看五十年的，也有從前的病人信任我，把兒子、孫子都帶來找我的。每次門診我總是慢慢看、細細談，限額三十名，因為醫病不只在於肉體，還要兼顧精神與靈魂，這樣才是好的醫療。

        信仰雖然不能百分之百用科學證明，但即使以理性分析評估，信耶穌能進天國，還是有賺無賠。神憐憫祂的孩子，在資源缺乏的時代，祂呼召僕人，讓我有機會從一個醫病的醫生，到擔任院長職務，能以團隊力量去服事在病痛中受苦的人。一切榮耀歸給神！（整理/楊可玉/選自GOOD TV真情部落格）